这两年,很多老板有同一个感受:客户越来越难伺候了。
报价发过去,对方回一句“别家便宜不少”;样品寄过去,对方拿去跟三家一起比;合同谈到最后一轮,还要再砍一刀。
于是结论就出来了:客户变抠了,市场只认便宜。接下来的动作也顺理成章——降价、让利、拼账期。
这个结论,可能是这两年企业做出的最贵的一次误读。客户没有变抠,是变挑了。抠和挑,看起来都在压价,要的却是两样完全不同的东西。
—01—
同一个客户,记着两本账
先看消费端。埃森哲今年发布的中国消费者洞察报告《确定性:Z世代的新坐标》里有个观察:年轻人把钱分进两个并行的“账户”。一个换取即时、可感知的情绪回报,一个投向健康、技能、财富这类能积累的长期资产。
所以同一个人,可以花两千块看一场演唱会,也会为几十块的洗发水在三个平台比价。他不是变抠了,是每一笔钱都花得更挑了。
企业采购其实一直是这样,只是很少有人把它说破。企业买东西,同样记着两本账:
比价账 | 确定性账
比价账:买的是“同样的东西,谁更便宜”。标准清楚,可以逐项比,议价空间也在这一层。
确定性账:买的是“别出事、别耽误”。出问题时的损失远大于价差,客户愿意为“少担一份风险”多付钱。
同一个采购负责人,同一天,可以在两本账上做出完全相反的动作:上午为一个关键部件多付两成,只因为“这家从没出过事”;下午为一批包装箱跟三家供应商磨掉最后几个点。
他不矛盾。他只是在两本账上,用两套标准。
—02—
客户只跟你谈价格,
可能是你只给了他价格
所以真正值得老板琢磨的,不是“客户在比价”,而是:客户把你记在了哪本账上?
举一个物流器械行业的例子。货运绑带、紧固器这类产品,对物流公司来说其实是安全件:一次固定失效、货物移位,损失的可能是整车货、交期,甚至人身安全。按道理,它该记在客户的确定性账上。
但如果一家厂商的官网、报价单和业务员话术里,讲来讲去都是“工厂直供、价格优势、量大从优”,会发生什么?
客户会顺着你的话,把你记进比价账。然后你会发现,客户确实只跟你谈价格——因为你只给了他价格这一个比较维度。
客户不是只认便宜,是在你给出的所有信息里,只有价格可以比。
更要命的是降价这个动作本身。用降价去接“客户在比价”,等于亲手把自己从确定性账搬进比价账。搬进去容易,搬回来难:客户一旦习惯用价格衡量你,你再讲可靠、讲安全,他只会觉得你在找涨价的理由。
—03—
AI让“挑”变便宜了
过去客户想挑,也没那么容易挑。比较是有成本的:找资料、问同行、要样品、约技术交流,一轮下来几周就过去了。信息不对称,某种程度上替供应商挡住了一部分比较。
现在这层挡板在变薄。同一份埃森哲报告里,85%的Z世代高频使用AI工具,把它当作决策的“第二大脑”——而这一代人,正陆续坐上采购、工程师和部门负责人的位置。
比较的成本降下来,“挑”就成了常态。AI给了客户比较的底气。
关键在后半句:AI比较时,用什么维度?很大程度上,用的是各家留在外面的信息。你只给了价格,它就只能帮客户比价格;你把“在什么场景下更可靠、凭什么、出了事谁兜底”说清楚了,它才有东西替你说话。
当然,AI给出什么答案,还受模型、检索方式和平台规则影响,不由企业内容单方面决定。但企业能决定的那一部分,恰恰最容易被忽略。
—04—
被挑的时候,怎么被选中
第一件事:先给自己的产品“记账”。
把产品线逐个过一遍,问一句:这件东西出一次问题,客户的损失是不是远大于它和同行之间的价差?是,它就在确定性账上;不是,它就在比价账上。
多数企业两本账上都有产品。比价账上的产品,老老实实拼效率、拼成本、拼交期,这不丢人。怕的是反过来:把本该在确定性账上的产品,按比价账的方式去卖。
第二件事:在确定性账上,换掉价格语言。
确定性账上,客户买的不只是东西,还有“少担一份风险”。所以说话的主语要换:不是“我们便宜多少”,而是“用我们的,你少担哪些风险”——在什么场景下更可靠,好到什么程度,凭什么相信,出了问题谁兜底。
这背后是一次“价值翻译”:把“质量好、服务好”翻成客户能核对的话。具体方法,我们在《“质量好、服务好”,已经打不动人了》里拆过,这里不展开。
第三件事:把“选你的理由”递到客户手上。
toB的采购很少一个人拍板。客户选了贵的那家,要向上交代,要写进比价说明,要经得起财务和老板追问。
这时候他需要一段能直接用的话:为什么选这家,贵在哪里,贵得值在哪里,不选它要担什么风险。你替他把这段话准备好,写进方案、写进官网、写进AI能读到的地方,他就会替你去说服他的老板。
需要说明的是,本文不是劝企业不降价。定价是经营决策,要看成本、竞争格局和现金流。这里只讨论一件事:别在该讲确定性的地方,用价格去说话。
—05—
被淘汰的不是贵的,
是说不清自己为什么贵的
“挑”不是坏事。
抠的客户,眼里只有价格;挑的客户,是在找值得的东西。他愿意为确定性付钱,前提是你把确定性说清楚了。
所以在一个人人都在挑的市场里,被淘汰的往往不是贵的,而是说不清自己为什么贵的。
这件事的起点不是调价,而是想清楚:你的产品在客户哪本账上,凭什么留在那里。想清楚了,报价单、官网、业务员和AI,才会替你说同一句话。
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